LES CRISES
Imprévisibles, mais jamais insurmontables
LES CRISES
Imprévisibles, mais jamais insurmontables
LES CRISES
Imprévisibles, mais jamais insurmontables
Notre vision de la gestion de crise en entreprise
La vision d'ATRISC en matière de gestion de crise repose sur une approche globale et intégrée qui anticipe, prépare, et réagit efficacement aux situations complexes. Nous définissons la gestion de crise comme un processus de stratégie et d'agilité, mis en œuvre pour assurer la résilience de nos clients face aux imprévus.
Notre équipe pluridisciplinaire apporte un savoir-faire unique, combinant expériences multiples, expertise technique et compréhension profonde des enjeux humains. Nous nous distinguons par notre capacité à personnaliser les solutions en fonction des besoins spécifiques de chaque client, garantissant ainsi une approche sur-mesure.
Notre vision de la gestion de crise en entreprise
La vision d'ATRISC en matière de gestion de crise repose sur une approche globale et intégrée qui anticipe, prépare, et réagit efficacement aux situations complexes. Nous définissons la gestion de crise comme un processus de stratégie et d'agilité, mis en œuvre pour assurer la résilience de nos clients face aux imprévus.
Notre équipe pluridisciplinaire apporte un savoir-faire unique, combinant expériences multiples, expertise technique et compréhension profonde des enjeux humains.
Nous nous distinguons par notre capacité à personnaliser les solutions en fonction des besoins spécifiques de chaque client, garantissant ainsi une approche sur-mesure.
Notre vision de la gestion de crise en entreprise
La vision d'ATRISC en matière de gestion de crise repose sur une approche globale et intégrée qui anticipe, prépare, et réagit efficacement aux situations complexes.
Nous définissons la gestion de crise comme un processus de stratégie et d'agilité, mis en œuvre pour assurer la résilience de nos clients face aux imprévus.
Notre équipe pluridisciplinaire apporte un savoir-faire unique, combinant expériences multiples, expertise technique et compréhension profonde des enjeux humains.
Nous nous distinguons par notre capacité à personnaliser les solutions en fonction des besoins spécifiques de chaque client, garantissant ainsi une approche sur-mesure.
Nos méthodes en gestion de crise
Les outils méthodologiques élaborés par ATRISC vous permettront de transformer les crises potentielles en opportunités d'apprentissage et de résilience pour votre organisation.
Ils jouent un rôle clé dans la structuration de la réponse aux crises, favorisant une gestion plus agile et proactive.
Grâce à ces outils, les organisations sont en capacité de naviguer avec plus de confiance et de compétence dans des environnements incertains.
À chaque étape sa méthode :
Nos méthodes en gestion de crise
Les outils méthodologiques élaborés par ATRISC vous permettront de transformer les crises potentielles en opportunités d'apprentissage et de résilience pour votre organisation.
Ils jouent un rôle clé dans la structuration de la réponse aux crises, favorisant une gestion plus agile et proactive.
Grâce à ces outils, les organisations sont en capacité de naviguer avec plus de confiance et de compétence dans des environnements incertains.
À chaque étape sa méthode :
Nos méthodes en gestion de crise
Les outils méthodologiques élaborés par ATRISC vous permettront de transformer les crises potentielles en opportunités d'apprentissage et de résilience pour votre organisation.
Ils jouent un rôle clé dans la structuration de la réponse aux crises, favorisant une gestion plus agile et proactive.
Grâce à ces outils, les organisations sont en capacité de naviguer avec plus de confiance et de compétence dans des environnements incertains.
À chaque étape sa méthode :
Nos domaines d’intervention en gestion de crise :
1. DISPOSITIFS DE GESTION DE CRISE
Vous avez des obligations juridiques qui imposent la rédaction de plans tels qu’un POI (Plan d'Opération Interne), un PCA (Plan de Continuité d'Activité), un PRA (Plan de Reprise d'Activité), un PCS (Plan Communal de Sauvegarde) ou encore un PICS (Plan Intercommunal de Sauvegarde).
Nous pouvons vous accompagner dans la rédaction ou la mise à jour de ces plans en suivant une approche structurée et collaborative.
Voici comment nous procédons :
ÉVALUATION DES BESOINS
Nous commençons par comprendre le contexte spécifique de l'entreprise et ses exigences en matière de gestion de crises.
Cela comprend une analyse des risques potentiels et des ressources disponibles.
DIAGNOSTIC DES DISPOSITIFS EXISTANTS
Si votre organisation dispose déjà de dispositifs, nous menons un examen approfondi pour évaluer leur efficacité et leur conformité aux normes actuelles.
Ce travail permet l'identification des forces et faiblesses du plan, ainsi que les améliorations prioritaires, afin de vous garantir une solution de gestion de crise optimisée, adaptée à vos risques réels et aux évolutions réglementaires.
CO-CRÉATION DE SOLUTIONS
- En organisant une mise en situation permettant de pointer les fragilités du dispositif. Le retour d’expérience permet alors d’identifier les axes d’amélioration à apporter à votre organisation.
- En organisant des séances de travail itératives entre les experts d’ATRISC et le client afin de réviser le dispositif qui répondra aux besoins spécifiques tout en intégrant les meilleures pratiques du secteur.
FORMATION ET SENSIBILISATION
Nous proposons des sessions de formation associées à des mises en situation pour aider le client à comprendre les processus et sa responsabilité dans l'application des plans.
MISES À JOUR RÉGULIÈRES
Nous vous accompagnons dans l'actualisation périodique des documents afin qu'ils restent pertinents face aux évolutions internes et externes.
2. EXERCICES DE CRISE/MISE EN SITUATION
La simulation de crise est essentielle pour préparer les organisations à réagir efficacement face à des situations inattendues et potentiellement désastreuses.
Elle permet de recréer un contexte proche de la réalité pour tester ou développer des compétences dans un cadre plus global, éprouver la cellule de crise, vérifier les dispositifs et accélérer la prise de décision.
Chaque exercice de crise est construit avec vos équipes autour d’un scénario narratif réaliste, directement inspiré de vos enjeux et de vos risques spécifiques.
Nous élaborons ensuite un chronogramme détaillé, véritable fil conducteur de la mise en situation, intégrant les différents inputs et points de décision clés.
Pour renforcer l’immersion, nos experts conçoivent les supports d’animation : mails, messages réseaux sociaux, articles de presse fictifs ou encore communiqués internes.
👉 Selon vos besoins, nous préparons également des injects multi-canaux (SMS, alertes, intranet), des messages d’astreinte, un brief des porte-paroles et une trame d’évaluation pour mesurer les performances de votre cellule de crise.
Notre méthode ?
Chaque mise en situation est adaptée aux risques spécifiques de l'organisation et à ses enjeux stratégiques.
Nous élaborons avec vous des scénarios réalistes basés sur des objectifs pédagogiques clairement établis.
Le débriefing permet l'analyse détaillée des performances et identifie les axes d'amélioration et les réussites.
Ultérieurement, un RETEX formalisé et un plan d’actions priorisé viennent conclure l’exercice.
Des exercices oui, mais pour qui ?
COLLECTIVITÉS/ÉTABLISSEMENTS PUBLICS
Vous êtes une mairie, une intercommunalité ou une collectivité locale ?
Nos experts vous accompagnent dans la mise en place ou la mise à jour de vos Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde (PCS/PICS) et DICRIM.
Nous organisons également des exercices grandeur nature pour tester vos dispositifs en mobilisant élus, services techniques et acteurs de terrain.
ENTREPRISES À RISQUE
Vous gérez un site sensible, une usine ou un établissement classé SEVESO ?
ATRISC vous aide à rédiger ou mettre à jour vos dispositifs réglementaires (POI, PCA, PRA...).
Nos experts conçoivent des scénarios réalistes : incendie, accident industriel, pollution ou crise sanitaire.
Grâce à des exercices adaptés à votre activité, vous testez vos équipes, votre cellule de crise et vos relations avec les autorités, pour gagner en efficacité et en réactivité.
PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES
Votre PME fait face à de nouveaux risques (cyberattaque, sinistre, indisponibilité d’un site) et vous souhaitez protéger vos collaborateurs et vos activités ?
ATRISC met en place des plans de continuité adaptés à votre structure et organise des exercices pratiques à taille humaine.
Nous accompagnons également vos dirigeants et responsables dans la prise de décision et la communication de crise, pour que vous restiez maîtres de la situation.
Des exercices pour toutes les situations
Chaque organisation est unique et chaque crise l’est aussi. C’est pourquoi notre équipe s’adapte à votre contexte pour concevoir et animer des exercices qui collent à votre réalité.
Qu’il s’agisse d’une crise sociétale, d’une cyberattaque, d’un enjeu de sûreté, d’un POI ou d’un PCA, nous savons créer des scénarios réalistes et mobilisateurs. De l’exercice ciblé au dispositif global, nous couvrons l’ensemble des problématiques pour vous aider à tester, apprendre et progresser en toute sérénité.
Nos domaines d’intervention en gestion de crise :
1. DISPOSITIFS DE GESTION DE CRISE
Vous avez des obligations juridiques qui imposent la rédaction de plans tels qu’un POI (Plan d'Opération Interne), un PCA (Plan de Continuité d'Activité), un PRA (Plan de Reprise d'Activité), un PCS (Plan Communal de Sauvegarde) ou encore un PICS (Plan Intercommunal de Sauvegarde).
Nous pouvons vous accompagner dans la rédaction ou la mise à jour de ces plans en suivant une approche structurée et collaborative.
Voici comment nous procédons :
ÉVALUATION DES
BESOINS
Nous commençons par comprendre le contexte spécifique de l'entreprise et ses exigences en matière de gestion de crises. Cela comprend une analyse des risques potentiels et des ressources disponibles.
DIAGNOSTIC DES DISPOSITIFS EXISTANTS
Si votre organisation dispose déjà de dispositifs, nous menons un examen approfondi pour évaluer leur efficacité et leur conformité aux normes actuelles.
Ce travail permet l'identification des forces et faiblesses du plan, ainsi que les améliorations prioritaires, afin de vous garantir une solution de gestion de crise optimisée, adaptée à vos risques réels et aux évolutions réglementaires.
CO-CRÉATION DE
SOLUTIONS
- En organisant une mise en situation permettant de pointer les fragilités du dispositif. Le retour d’expérience permet alors d’identifier les axes d’amélioration à apporter à votre organisation.
- En organisant des séances de travail itératives entre les experts d’ATRISC et le client afin de réviser le dispositif qui répondra aux besoins spécifiques tout en intégrant les meilleures pratiques du secteur.
FORMATION ET SENSIBILISATION
Nous proposons des sessions de formation associées à des mises en situation pour aider le client à comprendre les processus et sa responsabilité dans l'application des plans.
MISES À JOUR RÉGULIÈRES
Nous vous accompagnons dans l'actualisation périodique des documents afin qu'ils restent pertinents face aux évolutions internes et externes.
2. EXERCICES DE CRISE/MISE EN SITUATION
La simulation de crise est essentielle pour préparer les organisations à réagir efficacement face à des situations inattendues et potentiellement désastreuses.
Elle permet de recréer un contexte proche de la réalité pour tester ou développer des compétences dans un cadre plus global, éprouver la cellule de crise, vérifier les dispositifs et accélérer la prise de décision.
Chaque exercice de crise est construit avec vos équipes autour d’un scénario narratif réaliste, directement inspiré de vos enjeux et de vos risques spécifiques.
Nous élaborons ensuite un chronogramme détaillé, véritable fil conducteur de la mise en situation, intégrant les différents inputs et points de décision clés.
Pour renforcer l’immersion, nos experts conçoivent les supports d’animation : mails, messages réseaux sociaux, articles de presse fictifs ou encore communiqués internes.
👉 Selon vos besoins, nous préparons également des injects multi-canaux (SMS, alertes, intranet), des messages d’astreinte, un brief des porte-paroles et une trame d’évaluation pour mesurer les performances de votre cellule de crise.
Notre méthode ?
Chaque mise en situation est adaptée aux risques spécifiques de l'organisation et à ses enjeux stratégiques.
Nous élaborons avec vous des scénarios réalistes basés sur des objectifs pédagogiques clairement établis.
Le débriefing permet l'analyse détaillée des performances et identifie les axes d'amélioration et les réussites.
Ultérieurement, un RETEX formalisé et un plan d’actions priorisé viennent conclure l’exercice de crise/mise en situation.
Des exercices oui, mais pour qui ?
COLLECTIVITÉS - ÉTABLISSEMENTS PUBLICS
Vous êtes une mairie, une intercommunalité, une collectivité locale ?
Nos experts vous accompagnent dans la mise en place ou la mise à jour de vos Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde (PCS/PICS) et DICRIM.
Nous organisons également des exercices grandeur nature pour tester vos dispositifs en mobilisant élus, services techniques et acteurs de terrain.
ENTREPRISES À RISQUE
Vous gérez un site sensible, une usine ou un établissement classé SEVESO ?
ATRISC vous aide à rédiger ou mettre à jour vos dispositifs réglementaires (POI, PCA, PRA...).
Nos experts conçoivent des scénarios réalistes : incendie, accident industriel, pollution ou crise sanitaire.
Grâce à des exercices adaptés à votre activité, vous testez vos équipes, votre cellule de crise et vos relations avec les autorités, pour gagner en efficacité et en réactivité.
PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES
Votre PME fait face à de nouveaux risques (cyberattaque, sinistre, indisponibilité d’un site) et vous souhaitez protéger vos collaborateurs et vos activités ?
ATRISC met en place des plans de continuité adaptés à votre structure et organise des exercices pratiques à taille humaine.
Nous accompagnons également vos dirigeants et responsables dans la prise de décision et la communication de crise, pour que vous restiez maîtres de la situation.
Des exercices pour toutes les situations
Chaque organisation est unique et chaque crise l’est aussi. C’est pourquoi notre équipe s’adapte à votre contexte pour concevoir et animer des exercices qui collent à votre réalité.
Qu’il s’agisse d’une crise sociétale, d’une cyberattaque, d’un enjeu de sûreté, d’un POI ou d’un PCA, nous savons créer des scénarios réalistes et mobilisateurs. De l’exercice ciblé au dispositif global, nous couvrons l’ensemble des problématiques pour vous aider à tester, apprendre et progresser en toute sérénité.
Nos domaines d’intervention en gestion de crise :
1. DISPOSITIFS DE GESTION DE CRISE
Vous avez des obligations juridiques qui imposent la rédaction de plans tels qu’un POI (Plan d'Opération Interne), un PCA (Plan de Continuité d'Activité), un PRA (Plan de Reprise d'Activité), un PCS (Plan Communal de Sauvegarde) ou encore un PICS (Plan Intercommunal de Sauvegarde).
Nous pouvons vous accompagner dans la rédaction ou la mise à jour de ces plans en suivant une approche structurée et collaborative.
Voici comment nous procédons :
ÉVALUATION DES BESOINS
Nous commençons par comprendre le contexte spécifique de l'entreprise et ses exigences en matière de gestion de crises. Cela comprend une analyse des risques potentiels et des ressources disponibles.
DIAGNOSTIC DES DISPOSITIFS EXISTANTS
Si votre organisation dispose déjà de dispositifs, nous menons un examen approfondi pour évaluer leur efficacité et leur conformité aux normes actuelles. Ce travail permet l'identification des forces et faiblesses du plan, ainsi que les améliorations prioritaires, afin de vous garantir une solution de gestion de crise optimisée, adaptée à vos risques réels et aux évolutions réglementaires.
CO-CRÉATION DE SOLUTIONS
- En organisant une mise en situation permettant de pointer les fragilités du dispositif. Le retour d’expérience permet alors d’identifier les axes d’amélioration à apporter à votre organisation.
- En organisant des séances de travail itératives entre les experts d’ATRISC et le client afin de réviser le dispositif qui répondra aux besoins spécifiques tout en intégrant les meilleures pratiques du secteur.
FORMATION ET SENSIBILISATION
Nous proposons des sessions de formation associées à des mises en situation pour aider le client à comprendre les processus et sa responsabilité dans l'application des plans.
MISES À JOUR RÉGULIÈRES
Nous vous accompagnons dans l'actualisation périodique des documents afin qu'ils restent pertinents face aux évolutions internes et externes.
2. EXERCICES DE CRISE/MISE EN SITUATION
La simulation de crise est essentielle pour préparer les organisations à réagir efficacement face à des situations inattendues et potentiellement désastreuses.
Elle permet de recréer un contexte proche de la réalité pour tester ou développer des compétences dans un cadre plus global, éprouver la cellule de crise, vérifier les dispositifs et accélérer la prise de décision.
Chaque exercice de crise est construit avec vos équipes autour d’un scénario narratif réaliste, directement inspiré de vos enjeux et de vos risques spécifiques.
Nous élaborons ensuite un chronogramme détaillé, véritable fil conducteur de la mise en situation, intégrant les différents inputs et points de décision clés.
Pour renforcer l’immersion, nos experts conçoivent les supports d’animation : mails, messages réseaux sociaux, articles de presse fictifs ou encore communiqués internes.
👉 Selon vos besoins, nous préparons également des injects multi-canaux (SMS, alertes, intranet), des messages d’astreinte, un brief des porte-paroles et une trame d’évaluation pour mesurer les performances de votre cellule de crise.
Notre méthode ?
Chaque mise en situation est adaptée aux risques spécifiques de l'organisation et à ses enjeux stratégiques.
Nous élaborons avec vous des scénarios réalistes basés sur des objectifs pédagogiques clairement établis.
Le débriefing permet l'analyse détaillée des performances et identifie les axes d'amélioration et les réussites.
Ultérieurement, un RETEX formalisé et un plan d’actions priorisé viennent conclure l’exercice.
Des exercices oui, mais pour qui ?
COLLECTIVITÉS
Vous êtes une mairie, une intercommunalité ou une collectivité locale ?
Nos experts vous accompagnent dans la mise en place ou la mise à jour de vos Plans Communaux et Intercommunaux de Sauvegarde (PCS/PICS) et DICRIM.
Nous organisons également des exercices grandeur nature pour tester vos dispositifs en mobilisant élus, services techniques et acteurs de terrain.
ENTREPRISES À RISQUE
Vous gérez un site sensible, une usine ou un établissement classé SEVESO ?
ATRISC vous aide à rédiger ou mettre à jour vos dispositifs réglementaires (POI, PCA, PRA...).
Nos experts conçoivent des scénarios réalistes : incendie, accident industriel, pollution ou crise sanitaire.
Grâce à des exercices adaptés à votre activité, vous testez vos équipes, votre cellule de crise et vos relations avec les autorités, pour gagner en efficacité et en réactivité.
PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES
Votre PME fait face à de nouveaux risques (cyberattaque, sinistre, indisponibilité d’un site) et vous souhaitez protéger vos collaborateurs et vos activités ?
ATRISC met en place des plans de continuité adaptés à votre structure et organise des exercices pratiques à taille humaine.
Nous accompagnons également vos dirigeants et responsables dans la prise de décision et la communication de crise, pour que vous restiez maîtres de la situation.
Des exercices pour toutes les situations
Chaque organisation est unique et chaque crise l’est aussi. C’est pourquoi notre équipe s’adapte à votre contexte pour concevoir et animer des exercices qui collent à votre réalité.
Qu’il s’agisse d’une crise sociétale, d’une cyberattaque, d’un enjeu de sûreté, d’un POI ou d’un PCA, nous savons créer des scénarios réalistes et mobilisateurs. De l’exercice ciblé au dispositif global, nous couvrons l’ensemble des problématiques pour vous aider à tester, apprendre et progresser en toute sérénité.
Besoin d’un conseil ? D’un regard extérieur ?
ATRISC met un point d'honneur à établir une relation de confiance et de transparence avec ses partenaires, ce qui assure une collaboration fructueuse.
Nos outils et technologies de pointe nous permettent d'analyser, d'anticiper et de répondre aux crises avec une efficacité redoutable.
Choisir ATRISC, c'est opter pour une gestion de crise proactive, innovante et humaine, garantissant ainsi la pérennité et l'intégrité de votre organisation.
Besoin d’un conseil ? D’un regard extérieur ?
ATRISC met un point d'honneur à établir une relation de confiance et de transparence avec ses partenaires, ce qui assure une collaboration fructueuse.
Nos outils et technologies de pointe nous permettent d'analyser, d'anticiper et de répondre aux crises avec une efficacité redoutable.
Choisir ATRISC, c'est opter pour une gestion de crise proactive, innovante et humaine, garantissant ainsi la pérennité et l'intégrité de votre organisation.
Besoin d’un conseil ? D’un regard extérieur ?
ATRISC met un point d'honneur à établir une relation de confiance et de transparence avec ses partenaires, ce qui assure une collaboration fructueuse.
Nos outils et technologies de pointe nous permettent d'analyser, d'anticiper et de répondre aux crises avec une efficacité redoutable.
Choisir ATRISC, c'est opter pour une gestion de crise proactive, innovante et humaine, garantissant ainsi la pérennité et l'intégrité de votre organisation.