LES RISQUES
une réalité à maîtriser
LES RISQUES
une réalité à maîtriser
LES RISQUES
une réalité à maîtriser
LES RISQUES
une réalité à maîtriser
Notre vision de la gestion des risques en entreprise
Toute activité génère des risques : les nier fragilise l’organisation, les maîtriser la renforce.
Notre approche combine anticipation, pragmatisme et dialogue, en intégrant vos enjeux humains, techniques et organisationnels. Plutôt qu’un “risque zéro” illusoire, nous visons une maîtrise intelligente des menaces, compatible avec vos impératifs opérationnels.
Nous vous aidons à bâtir une gouvernance du risque lucide et applicable, fondée sur des mesures réalistes et acceptées par ceux qui les mettent en œuvre.
Adaptée à toutes les tailles et secteurs (public/privé, TPE/grands groupes), notre méthodologie permet d’identifier, évaluer, hiérarchiser et piloter les risques pour transformer l’incertitude en confiance, et sécuriser vos enjeux humains, économiques, réputationnels et juridiques.
Notre vision de la gestion des risques en entreprise
Toute activité génère des risques : les nier fragilise l’organisation, les maîtriser la renforce.
Notre approche combine anticipation, pragmatisme et dialogue, en intégrant vos enjeux humains, techniques et organisationnels. Plutôt qu’un “risque zéro” illusoire, nous visons une maîtrise intelligente des menaces, compatible avec vos impératifs opérationnels.
Nous vous aidons à bâtir une gouvernance du risque lucide et applicable, fondée sur des mesures réalistes et acceptées par ceux qui les mettent en œuvre.
Adaptée à toutes les tailles et secteurs (public/privé, TPE/grands groupes), notre méthodologie permet d’identifier, évaluer, hiérarchiser et piloter les risques pour transformer l’incertitude en confiance, et sécuriser vos enjeux humains, économiques, réputationnels et juridiques.
Notre vision de la gestion des risques en entreprise
Toute activité génère des risques : les nier fragilise l’organisation, les maîtriser la renforce.
Notre approche combine anticipation, pragmatisme et dialogue, en intégrant vos enjeux humains, techniques et organisationnels. Plutôt qu’un “risque zéro” illusoire, nous visons une maîtrise intelligente des menaces, compatible avec vos impératifs opérationnels.
Nous vous aidons à bâtir une gouvernance du risque lucide et applicable, fondée sur des mesures réalistes et acceptées par ceux qui les mettent en œuvre.
Adaptée à toutes les tailles et secteurs (public/privé, TPE/grands groupes), notre méthodologie permet d’identifier, évaluer, hiérarchiser et piloter les risques pour transformer l’incertitude en confiance, et sécuriser vos enjeux humains, économiques, réputationnels et juridiques.
Notre vision de la gestion des risques en entreprise
Toute activité génère des risques : les nier fragilise l’organisation, les maîtriser la renforce.
Notre approche combine anticipation, pragmatisme et dialogue, en intégrant vos enjeux humains, techniques et organisationnels. Plutôt qu’un “risque zéro” illusoire, nous visons une maîtrise intelligente des menaces, compatible avec vos impératifs opérationnels.
Nous vous aidons à bâtir une gouvernance du risque lucide et applicable, fondée sur des mesures réalistes et acceptées par ceux qui les mettent en œuvre.
Adaptée à toutes les tailles et secteurs (public/privé, TPE/grands groupes), notre méthodologie permet d’identifier, évaluer, hiérarchiser et piloter les risques pour transformer l’incertitude en confiance, et sécuriser vos enjeux humains, économiques, réputationnels et juridiques.
Nos méthodes en gestion de risques
Pour répondre à tous vos besoins, notre équipe déploie des méthodes complémentaires allant de l’audit à l’externalisation complète de la fonction HSE ou Risk Manager.
Ces méthodes sont entièrement modulables en fonction de la nature, de la taille, des besoins ainsi que des contraintes de votre organisation.
Audit ciblé ou
transversal
Assistance technique et veille
Réalisation de livrables
techniques
Accompagnement sur un sujet spécifique
Nous réalisons des audits adaptés à vos enjeux :
risque incendie, bâtimentaire, sûreté, risques naturels, RPS ou audits transversaux combinant plusieurs thématiques.
Chaque audit donne lieu à des constats clairs et hiérarchisés, avec des recommandations réalistes et proportionnées.
Une interrogation technique ou réglementaire ?
Nos experts vous apportent une réponse rapide, formalisée par écrit, engageant la responsabilité d’ATRISC.
Au-delà de l'urgence, nous assurons votre veille réglementaire personnalisée pour anticiper les évolutions législatives sur vos sujets clés (ATEX, RPS, ICPE...).
Nous réalisons vos documents obligatoires ou opérationnels :
- DUERP et mises à jour
- Notices de sécurité (ERP, industriels...)
- Avis techniques pour les autorités ou les parties prenantes
Lorsque vos enjeux dépassent le cadre d'un audit classique, ATRISC mobilise une démarche méthodologique structurée.
Nous couvrons un large périmètre de thématiques techniques et organisationnelles, détaillées ci-dessous.
Nos méthodes en gestion de risques
Pour répondre à tous vos besoins, notre équipe déploie des méthodes complémentaires allant de l’audit à l’externalisation complète de la fonction HSE ou Risk Manager.
Ces méthodes sont entièrement modulables en fonction de la nature, de la taille, des besoins ainsi que des contraintes de votre organisation.
Audit ciblé ou
transversal
Assistance technique
et veille
Nous réalisons des audits adaptés à vos enjeux :
risque incendie, bâtimentaire, sûreté, risques naturels, RPS ou audits transversaux combinant plusieurs thématiques.
Chaque audit donne lieu à des constats clairs et hiérarchisés, avec des recommandations réalistes et proportionnées.
Une interrogation technique ou réglementaire ?
Nos experts vous apportent une réponse rapide, formalisée par écrit, engageant la responsabilité d’ATRISC.
Au-delà de l'urgence, nous assurons votre veille réglementaire personnalisée pour anticiper les évolutions législatives sur vos sujets clés (ATEX, RPS, ICPE...).
Réalisation de livrables
techniques
Accompagnement sur un sujet spécifique
Nous réalisons vos documents obligatoires ou opérationnels :
- DUERP et mises à jour
- Notices de sécurité (ERP, industriels...)
- Avis techniques pour les autorités ou les parties prenantes
Lorsque vos enjeux dépassent le cadre d'un audit classique, ATRISC mobilise une démarche méthodologique structurée.
Nous couvrons un large périmètre de thématiques techniques et organisationnelles, détaillées ci-dessous.
Nos méthodes en gestion de risques
Pour répondre à tous vos besoins, notre équipe déploie des méthodes complémentaires allant de l’audit à l’externalisation complète de la fonction HSE ou Risk Manager.
Ces méthodes sont entièrement modulables en fonction de la nature, de la taille, des besoins ainsi que des contraintes de votre organisation.
Audit ciblé ou
transversal
Nous réalisons des audits adaptés à vos enjeux :
risque incendie, bâtimentaire, sûreté, risques naturels, RPS ou audits transversaux combinant plusieurs thématiques.
Chaque audit donne lieu à des constats clairs et hiérarchisés, avec des recommandations réalistes et proportionnées.
Assistance technique
et veille
Une interrogation technique ou réglementaire ?
Nos experts vous apportent une réponse rapide, formalisée par écrit, engageant la responsabilité d’ATRISC.
Au-delà de l'urgence, nous assurons votre veille réglementaire personnalisée pour anticiper les évolutions législatives sur vos sujets clés (ATEX, RPS, ICPE...).
Réalisation de livrables
techniques
Nous réalisons vos documents obligatoires ou opérationnels :
- DUERP et mises à jour
- Notices de sécurité (ERP, industriels...)
- Avis techniques pour les autorités ou les parties prenantes
Accompagnement sur un sujet spécifique
Lorsque vos enjeux dépassent le cadre d'un audit classique, ATRISC mobilise une démarche méthodologique structurée.
Nous couvrons un large périmètre de thématiques techniques et organisationnelles, détaillées ci-dessous.
Nos méthodes en gestion de risques
Pour répondre à tous vos besoins, notre équipe déploie des méthodes complémentaires allant de l’audit à l’externalisation complète de la fonction HSE ou Risk Manager.
Ces méthodes sont entièrement modulables en fonction de la nature, de la taille, des besoins ainsi que des contraintes de votre organisation.
Audit ciblé ou
transversal
Assistance technique et veille
Réalisation de livrables
techniques
Accompagnement sur un sujet spécifique
Nous réalisons des audits adaptés à vos enjeux :
risque incendie, bâtimentaire, sûreté, risques naturels, RPS ou audits transversaux combinant plusieurs thématiques.
Chaque audit donne lieu à des constats clairs et hiérarchisés, avec des recommandations réalistes et proportionnées.
Une interrogation technique ou réglementaire ?
Nos experts vous apportent une réponse rapide, formalisée par écrit, engageant la responsabilité d’ATRISC.
Au-delà de l'urgence, nous assurons votre veille réglementaire personnalisée pour anticiper les évolutions législatives sur vos sujets clés (ATEX, RPS, ICPE...).
Nous réalisons vos documents obligatoires ou opérationnels :
- DUERP et mises à jour
- Notices de sécurité (ERP, industriels...)
- Avis techniques pour les autorités ou les parties prenantes
Lorsque vos enjeux dépassent le cadre d'un audit classique, ATRISC mobilise une démarche méthodologique structurée.
Nous couvrons un large périmètre de thématiques techniques et organisationnelles, détaillées ci-dessous.
Nos domaines d'intervention en gestion de risques
1. PROTECTION DES PERSONNES ET SANTÉ AU TRAVAIL
La protection de vos collaborateurs ne se limite pas à une obligation légale :
elle participe à la performance de votre organisation. Qu'ils soient physiques, psychologiques ou liés à l'organisation du travail, les risques évoluent en permanence et peuvent impacter gravement votre activité s'ils ne sont pas anticipés.
Une approche globale, du quotidien à l'exceptionnel
Au-delà des référentiels : l'approche terrain
De la simple chute de plain-pied aux risques psychosociaux (RPS), en passant par les TMS ou les risques chimiques, la variété des dangers est quasi infinie.
Nos experts, dont plusieurs disposent de l'agrément IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels), vous apportent une vision extérieure et qualifiée pour identifier ces vulnérabilités, même celles qui semblent anodines.
Nous refusons les injonctions descendantes déconnectées de votre quotidien.
Appliquer les référentiels est nécessaire, mais insuffisant pour garantir la sécurité de vos collaborateurs.
Nous privilégions le pragmatisme : en allant au contact de vos équipes, nous comprenons leurs contraintes réelles pour définir des solutions réalistes. C'est ainsi que l'on passe de la règle imposée à une véritable culture de sécurité partagée.
EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENTS RÉALISÉS :
- Conception, restitution et suivi de DUERP pour des entreprises multi-sites (industries du BTP, de la vente...)
- Industries d'emballage/agroalimentaire : Création d'un tableau de pilotage sécurité sur-mesure pour suivre les indicateurs clés.
- Établissement Recevant du Public (ERP) : Accompagnement complet à la mise en conformité et sécurité incendie pour tous types et catégories d'ERP (banques, hôpitaux, EPHAD, restaurants, Hotels...)
- Structure en milieu contraint : Management de la sécurité incendie et adaptation des procédures d'évacuation.
2. SÉCURITÉ DE VOS BIENS
Vos infrastructures, vos équipements critiques et vos stocks sont le moteur physique de votre activité. Mais les menaces qui pèsent sur eux sont multiformes et souvent imprévisibles.
Au-delà des risques génériques, chaque organisation possède ses propres vulnérabilités. Votre réalité est bien plus complexe que le simple risque d'incendie. Une intrusion malveillante, un orage violent ou la défaillance critique d'une machine vitale sont des périls tout aussi réels. Autant de "grains de sable" capables d'enrayer durablement votre mécanique interne.
Notre approche ne consiste pas à appliquer des standards à l'aveugle. Nous prenons en compte la singularité de votre organisation et de ses enjeux pour concevoir une stratégie de protection sur-mesure...
Une stratégie de Risk Management éprouvée
Empiler les dispositifs de sécurité ne suffit plus. Pour garantir la résilience de votre organisation, nous déployons une méthodologie de gestion des risques globale et structurée. Appuyée sur des référentiels techniques exigeants (APSAD, NFPA), notre démarche s'articule autour de 4 piliers complémentaires, conçus pour vous redonner la maîtrise de la situation :
PRÉVENTION
Le meilleur incident est celui qui n'arrive pas.
Nous mettons en place, et vous proposons les barrières nécessaires pour réduire vos risques selon les 9 principes de prévention.
PROTECTION
Si le risque survient, il ne doit pas paralyser l'entreprise.
Nous travaillons sur la sectorisation de vos espaces (compartimentage incendie, séparation des flux), la non-concentration des ressources critiques et l'organisation en réponse à un sinistre.
L'idée est simple : éviter de "mettre tous ses œufs dans le même panier" pour contenir le sinistre.
ACCEPTATION
C'est la clé de voûte stratégique.
Ensemble, nous définissons votre "perte acceptable" : quelle est la durée maximale d'interruption supportable pour votre activité ? Quel volume de pertes matérielles votre trésorerie peut-elle absorber ?
Cette analyse fonde votre Plan de Continuité d'Activité (PCA) pour piloter la crise sans panique.
TRANSFERT
Le risque résiduel, celui qui ne peut être évité, doit être couvert.
Grâce à notre audit technique, nous vous aidons à présenter un profil de risque maîtrisé à vos assureurs.
Résultat : une meilleure couverture et une relation de confiance "gagnant-gagnant".
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
- Établissement de Santé (EHPAD) : Diagnostic de vulnérabilité face au risque inondation pour une structure accueillant des personnes fragiles. Sécurisation des zones de vie et des équipements médicaux pour garantir la continuité des soins même en cas de crue.
- Secteur bancaire : Diagnostiquer des vulnérabilités batimentaires (sureté, incendie, risques naturels et technologiques)
3. PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT
La réglementation environnementale se durcit et la pression sociétale s'accentue. Pour les industriels, notamment les sites classés (ICPE), la conformité est devenue un véritable "permis d'opérer".
Un arrêté préfectoral mal anticipé ou une mise en demeure peuvent conduire au pire scénario : la fermeture administrative.
Notre mission est de sécuriser votre activité en alignant vos obligations légales avec votre réalité économique.
En plus des entreprises, nous accompagnons également toutes sortes de structures dans leurs missions de protection de l'environnement (sensibilisation, analyse des émissions et des impacts sur l'environnement...)
Une expertise technique au service de la faisabilité
Face à la complexité du Code de l'environnement et aux exigences des autorités (DREAL), une application littérale des textes mène souvent à des impasses techniques ou financières. Notre approche repose sur une double compétence, juridique et ingénierie, déployée autour de 3 axes :
L'analyse de conformité
pragmatique
L'ingénierie de solutions compensatoires
Nous réalisons vos dossiers réglementaires et diagnostics en intégrant dès le départ vos contraintes d'exploitation.
Plutôt que de subir les normes, nous analysons la marge de manœuvre technique pour proposer des scénarios de mise en conformité réalistes et défendables devant l'administration.
Lorsqu'une mesure imposée menace la viabilité de votre site (coûts exorbitants, impossibilité technique...), nous ne nous contentons pas du constat. Nous concevons des alternatives techniques.
Notre objectif est d'atteindre le niveau de sécurité requis par des moyens différents, plus adaptés à votre infrastructure existante, pour éviter les investissements structurels inutiles.
L'intégration des enjeux RSE et Climatiques
Au-delà du risque industriel immédiat, nous vous accompagnons dans une vision prospective : évaluation de votre impact environnemental et sociétal.
Nous transformons la gestion des risques environnementaux en un levier de gouvernance solide, valorisable auprès de vos investisseurs et partenaires.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
-
Site Logistique & ICPE (Menace de fermeture)
Le défi : L'exigence de créer des bassins de rétention externes d'un gabarit critique (3 piscines olympiques), techniquement irréalisables au vu de la configuration du terrain.
La solution ATRISC : Conception d'une stratégie de rétention interne en adaptant les bâtiments existants (création de semelles béton et batardeaux). Une solution validée par les autorités, évitant la fermeture et des travaux pharaoniques. -
Entrepôt Industriel (Conformité structurelle)
Le défi : Injonction de mettre en place un système de sprinklage (arrosage automatique) sur un bâtiment dont la charpente ne pouvait pas supporter la surcharge d'eau.
La solution ATRISC : Proposition d'une mesure compensatoire basée sur le recoupement strict des zones (compartimentage) pour limiter la propagation du feu, garantissant la sécurité sans avoir à reconstruire le bâtiment.
4. RISQUES ORGANISATIONNELS ET GOUVERNANCE
Une entreprise n’est pas une structure figée, c’est un organisme vivant dont l’équilibre est remis en question à chaque étape clé de son développement.
Qu’il s’agisse d’une transmission, d’une opération de croissance externe, de l’arrivée d’une nouvelle direction ou d’une exposition médiatique soudaine, ces phases de transition agissent comme de puissantes zones de turbulences.
Ils génèrent ou révèlent des risques spécifiques, notamment organisationnels, réglementaires ou réputationnels,
qui peuvent menacer la stabilité de votre entité s'ils ne sont pas maîtrisés.
Nous intervenons pour verrouiller la gouvernance et garantir que l'organisation traverse ces changements majeurs sans vaciller.
Une vision panoramique pour décider sereinement
Parce que les risques ne sont pas toujours là où on les attend (une faille RGPD, un conflit de gouvernance, une rumeur médiatique), nous déployons notre méthodologie exclusive : le Risc360.
Cette analyse globale permet de cartographier vos vulnérabilités selon trois axes stratégiques :
L'analyse Globale (La méthode Risc360)
La Sécurisation des
Transitions
Nous ne regardons pas vos risques en silo.
Nous croisons les enjeux financiers, réglementaires, opérationnels et stratégiques pour vous offrir une vision claire de votre exposition réelle.
C'est un outil d'aide à la décision indispensable pour la direction générale.
Transmission d'entreprise, rachat ou changement de dirigeant : ces phases créent des déséquilibres internes.
Nous vous accompagnons pour anticiper les résistances au changement, prévenir l'émergence de RPS et assurer la continuité du leadership.
Voir Accompagnement.
La Protection de l'Image et des Données
De la conformité réglementaire RGPD à la gestion des risques Média/Communication, nous vous préparons à faire face aux agressions par malveillance ou aux crises de réputation qui pourraient impacter votre marque.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
Analyse risques360 :
- PME en phase de Transmission / Rachat :
Déploiement du Risc360 en amont d'une cession. Objectif : Identifier et traiter les vulnérabilités cachées (organisationnelles et réglementaires) pour sécuriser la valeur de l'entreprise et rassurer les repreneurs.
- Habitat Inclusif :
Analyse transversale des risques, connectant la réalité opérationnelle (gestion multi-sites) aux enjeux de gouvernance globale : solidité financière, sécurité des systèmes d'information et évolutions réglementaires.
-
Groupe Industriel (Changement de Gouvernance) :
Accompagnement stratégique lors de l'arrivée d'une nouvelle direction. Gestion des risques organisationnels et prévention des tensions sociales (RPS) pour réussir la transformation.
Tensions internes ou
besoin de recul ?
Parce que l'humain est au cœur de l'organisation, nous proposons également du coaching de dirigeant et un accompagnement organisationnel pour dénouer les
situations de crise interne, notamment liées aux risques psychosociaux (RPS).
Nos domaines d'intervention en gestion de risques
1. PROTECTION DES PERSONNES ET SANTÉ AU TRAVAIL
La protection de vos collaborateurs ne se limite pas à une obligation légale :
elle participe à la performance de votre organisation. Qu'ils soient physiques, psychologiques ou liés à l'organisation du travail, les risques évoluent en permanence et peuvent impacter gravement votre activité s'ils ne sont pas anticipés.
Une approche globale, du quotidien à l'exceptionnel
Au-delà des référentiels : l'approche terrain
De la simple chute de plain-pied aux risques psychosociaux (RPS), en passant par les TMS ou les risques chimiques, la variété des dangers est quasi infinie.
Nos experts, dont plusieurs disposent de l'agrément IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels), vous apportent une vision extérieure et qualifiée pour identifier ces vulnérabilités, même celles qui semblent anodines.
Nous refusons les injonctions descendantes déconnectées de votre quotidien.
Appliquer les référentiels est nécessaire, mais insuffisant pour garantir la sécurité de vos collaborateurs.
Nous privilégions le pragmatisme : en allant au contact de vos équipes, nous comprenons leurs contraintes réelles pour définir des solutions réalistes. C'est ainsi que l'on passe de la règle imposée à une véritable culture de sécurité partagée.
EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENTS RÉALISÉS :
- Conception, restitution et suivi de DUERP pour des entreprises multi-sites (industries du BTP, de la vente...)
- Industries d'emballage/agroalimentaire : Création d'un tableau de pilotage sécurité sur-mesure pour suivre les indicateurs clés.
- Établissement Recevant du Public (ERP) : Accompagnement complet à la mise en conformité et sécurité incendie pour tous types et catégories d'ERP (banques, hôpitaux, EPHAD, restaurants, Hotels...)
- Structure en milieu contraint : Management de la sécurité incendie et adaptation des procédures d'évacuation.
2. SÉCURITÉ DE VOS BIENS
Vos infrastructures, vos équipements critiques et vos stocks sont le moteur physique de votre activité. Mais les menaces qui pèsent sur eux sont multiformes et souvent imprévisibles.
Au-delà des risques génériques, chaque organisation possède ses propres vulnérabilités. Votre réalité est bien plus complexe que le simple risque d'incendie. Une intrusion malveillante, un orage violent ou la défaillance critique d'une machine vitale sont des périls tout aussi réels. Autant de "grains de sable" capables d'enrayer durablement votre mécanique interne.
Notre approche ne consiste pas à appliquer des standards à l'aveugle. Nous prenons en compte la singularité de votre organisation et de ses enjeux pour concevoir une stratégie de protection sur-mesure...
Une stratégie de Risk Management éprouvée
Empiler les dispositifs de sécurité ne suffit plus. Pour garantir la résilience de votre organisation, nous déployons une méthodologie de gestion des risques globale et structurée. Appuyée sur des référentiels techniques exigeants (APSAD, NFPA), notre démarche s'articule autour de 4 piliers complémentaires, conçus pour vous redonner la maîtrise de la situation :
PRÉVENTION
Le meilleur incident est celui qui n'arrive pas.
Nous mettons en place, et vous proposons les barrières nécessaires pour réduire vos risques selon les 9 principes de prévention.
PROTECTION
Si le risque survient, il ne doit pas paralyser l'entreprise.
Nous travaillons sur la sectorisation de vos espaces (compartimentage incendie, séparation des flux), la non-concentration des ressources critiques et l'organisation en réponse à un sinistre.
L'idée est simple : éviter de "mettre tous ses œufs dans le même panier" pour contenir le sinistre.
ACCEPTATION
C'est la clé de voûte stratégique.
Ensemble, nous définissons votre "perte acceptable" : quelle est la durée maximale d'interruption supportable pour votre activité ? Quel volume de pertes matérielles votre trésorerie peut-elle absorber ?
Cette analyse fonde votre Plan de Continuité d'Activité (PCA) pour piloter la crise sans panique.
TRANSFERT
Le risque résiduel, celui qui ne peut être évité, doit être couvert.
Grâce à notre audit technique, nous vous aidons à présenter un profil de risque maîtrisé à vos assureurs.
Résultat : une meilleure couverture et une relation de confiance "gagnant-gagnant".
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
- Établissement de Santé (EHPAD) : Diagnostic de vulnérabilité face au risque inondation pour une structure accueillant des personnes fragiles. Sécurisation des zones de vie et des équipements médicaux pour garantir la continuité des soins même en cas de crue.
- Secteur bancaire : Diagnostiquer des vulnérabilités batimentaires (sureté, incendie, risques naturels et technologiques)
3. PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT
La réglementation environnementale se durcit et la pression sociétale s'accentue. Pour les industriels, notamment les sites classés (ICPE), la conformité est devenue un véritable "permis d'opérer".
Un arrêté préfectoral mal anticipé ou une mise en demeure peuvent conduire au pire scénario : la fermeture administrative.
Notre mission est de sécuriser votre activité en alignant vos obligations légales avec votre réalité économique.
En plus des entreprises, nous accompagnons également toutes sortes de structures dans leurs missions de protection de l'environnement (sensibilisation, analyse des émissions et des impacts sur l'environnement...)
Une expertise technique au service de la faisabilité
Face à la complexité du Code de l'environnement et aux exigences des autorités (DREAL), une application littérale des textes mène souvent à des impasses techniques ou financières. Notre approche repose sur une double compétence, juridique et ingénierie, déployée autour de 3 axes :
L'analyse de conformité
pragmatique
L'ingénierie de solutions compensatoires
L'intégration des enjeux RSE et Climatiques
Nous réalisons vos dossiers réglementaires et diagnostics en intégrant dès le départ vos contraintes d'exploitation.
Plutôt que de subir les normes, nous analysons la marge de manœuvre technique pour proposer des scénarios de mise en conformité réalistes et défendables devant l'administration.
Lorsqu'une mesure imposée menace la viabilité de votre site (coûts exorbitants, impossibilité technique...), nous ne nous contentons pas du constat. Nous concevons des alternatives techniques.
Notre objectif est d'atteindre le niveau de sécurité requis par des moyens différents, plus adaptés à votre infrastructure existante, pour éviter les investissements structurels inutiles.
Au-delà du risque industriel immédiat, nous vous accompagnons dans une vision prospective : évaluation de votre impact environnemental et sociétal.
Nous transformons la gestion des risques environnementaux en un levier de gouvernance solide, valorisable auprès de vos investisseurs et partenaires.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
-
Site Logistique & ICPE (Menace de fermeture)
Le défi : L'exigence de créer des bassins de rétention externes d'un gabarit critique (3 piscines olympiques), techniquement irréalisables au vu de la configuration du terrain.
La solution ATRISC : Conception d'une stratégie de rétention interne en adaptant les bâtiments existants (création de semelles béton et batardeaux). Une solution validée par les autorités, évitant la fermeture et des travaux pharaoniques. -
Entrepôt Industriel (Conformité structurelle)
Le défi : Injonction de mettre en place un système de sprinklage (arrosage automatique) sur un bâtiment dont la charpente ne pouvait pas supporter la surcharge d'eau.
La solution ATRISC : Proposition d'une mesure compensatoire basée sur le recoupement strict des zones (compartimentage) pour limiter la propagation du feu, garantissant la sécurité sans avoir à reconstruire le bâtiment.
4. RISQUES ORGANISATIONNELS ET GOUVERNANCE
Une entreprise n’est pas une structure figée, c’est un organisme vivant dont l’équilibre est remis en question à chaque étape clé de son développement.
Qu’il s’agisse d’une transmission, d’une opération de croissance externe, de l’arrivée d’une nouvelle direction ou d’une exposition médiatique soudaine, ces phases de transition agissent comme de puissantes zones de turbulences.
Ils génèrent ou révèlent des risques spécifiques, notamment organisationnels, réglementaires ou réputationnels,
qui peuvent menacer la stabilité de votre entité s'ils ne sont pas maîtrisés.
Nous intervenons pour verrouiller la gouvernance et garantir que l'organisation traverse ces changements majeurs sans vaciller.
Une vision panoramique pour décider sereinement
Parce que les risques ne sont pas toujours là où on les attend (une faille RGPD, un conflit de gouvernance, une rumeur médiatique), nous déployons notre méthodologie exclusive : le Risc360.
Cette analyse globale permet de cartographier vos vulnérabilités selon trois axes stratégiques :
L'analyse Globale (La méthode Risc360)
La Sécurisation des
Transitions
La Protection de l'Image et des Données
Nous ne regardons pas vos risques en silo.
Nous croisons les enjeux financiers, réglementaires, opérationnels et stratégiques pour vous offrir une vision claire de votre exposition réelle.
C'est un outil d'aide à la décision indispensable pour la direction générale.
Transmission d'entreprise, rachat ou changement de dirigeant : ces phases créent des déséquilibres internes.
Nous vous accompagnons pour anticiper les résistances au changement, prévenir l'émergence de RPS et assurer la continuité du leadership.
Voir Accompagnement.
De la conformité réglementaire RGPD à la gestion des risques Média/Communication, nous vous préparons à faire face aux agressions par malveillance ou aux crises de réputation qui pourraient impacter votre marque.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
Analyse risques360 :
- PME en phase de Transmission / Rachat :
Déploiement du Risc360 en amont d'une cession. Objectif : Identifier et traiter les vulnérabilités cachées (organisationnelles et réglementaires) pour sécuriser la valeur de l'entreprise et rassurer les repreneurs.
- Habitat Inclusif :
Analyse transversale des risques, connectant la réalité opérationnelle (gestion multi-sites) aux enjeux de gouvernance globale : solidité financière, sécurité des systèmes d'information et évolutions réglementaires.
-
Groupe Industriel (Changement de Gouvernance) :
Accompagnement stratégique lors de l'arrivée d'une nouvelle direction. Gestion des risques organisationnels et prévention des tensions sociales (RPS) pour réussir la transformation.
Tensions internes ou
besoin de recul ?
Parce que l'humain est au cœur de l'organisation, nous proposons également du coaching de dirigeant et un accompagnement organisationnel pour dénouer les
situations de crise interne, notamment liées aux risques psychosociaux (RPS).
Nos domaines d'intervention en gestion de risques
1. PROTECTION DES PERSONNES ET SANTÉ AU TRAVAIL
La protection de vos collaborateurs ne se limite pas à une obligation légale :
elle participe à la performance de votre organisation. Qu'ils soient physiques, psychologiques ou liés à l'organisation du travail, les risques évoluent en permanence et peuvent impacter gravement votre activité s'ils ne sont pas anticipés.
Une approche globale, du quotidien à l'exceptionnel
Au-delà des référentiels : l'approche terrain
De la simple chute de plain-pied aux risques psychosociaux (RPS), en passant par les TMS ou les risques chimiques, la variété des dangers est quasi infinie.
Nos experts, dont plusieurs disposent de l'agrément IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels), vous apportent une vision extérieure et qualifiée pour identifier ces vulnérabilités, même celles qui semblent anodines.
Nous refusons les injonctions descendantes déconnectées de votre quotidien.
Appliquer les référentiels est nécessaire, mais insuffisant pour garantir la sécurité de vos collaborateurs.
Nous privilégions le pragmatisme : en allant au contact de vos équipes, nous comprenons leurs contraintes réelles pour définir des solutions réalistes. C'est ainsi que l'on passe de la règle imposée à une véritable culture de sécurité partagée.
EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENTS RÉALISÉS :
- Conception, restitution et suivi de DUERP pour des entreprises multi-sites (industries du BTP, de la vente...)
- Industries d'emballage/agroalimentaire : Création d'un tableau de pilotage sécurité sur-mesure pour suivre les indicateurs clés.
- Établissement Recevant du Public (ERP) : Accompagnement complet à la mise en conformité et sécurité incendie pour tous types et catégories d'ERP (banques, hôpitaux, EPHAD, restaurants, Hotels...)
- Structure en milieu contraint : Management de la sécurité incendie et adaptation des procédures d'évacuation.
2. SÉCURITÉ DE VOS BIENS
Vos infrastructures, vos équipements critiques et vos stocks sont le moteur physique de votre activité. Mais les menaces qui pèsent sur eux sont multiformes et souvent imprévisibles.
Au-delà des risques génériques, chaque organisation possède ses propres vulnérabilités. Votre réalité est bien plus complexe que le simple risque d'incendie. Une intrusion malveillante, un orage violent ou la défaillance critique d'une machine vitale sont des périls tout aussi réels. Autant de "grains de sable" capables d'enrayer durablement votre mécanique interne.
Notre approche ne consiste pas à appliquer des standards à l'aveugle. Nous prenons en compte la singularité de votre organisation et de ses enjeux pour concevoir une stratégie de protection sur-mesure...
Une stratégie de Risk Management éprouvée
Empiler les dispositifs de sécurité ne suffit plus. Pour garantir la résilience de votre organisation, nous déployons une méthodologie de gestion des risques globale et structurée. Appuyée sur des référentiels techniques exigeants (APSAD, NFPA), notre démarche s'articule autour de 4 piliers complémentaires, conçus pour vous redonner la maîtrise de la situation :
PRÉVENTION
Le meilleur incident est celui qui n'arrive pas.
Nous mettons en place, et vous proposons les barrières nécessaires pour réduire vos risques selon les 9 principes de prévention.
PROTECTION
Si le risque survient, il ne doit pas paralyser l'entreprise.
Nous travaillons sur la sectorisation de vos espaces (compartimentage incendie, séparation des flux), la non-concentration des ressources critiques et l'organisation en réponse à un sinistre.
L'idée est simple : éviter de "mettre tous ses œufs dans le même panier" pour contenir le sinistre.
ACCEPTATION
C'est la clé de voûte stratégique.
Ensemble, nous définissons votre "perte acceptable" : quelle est la durée maximale d'interruption supportable pour votre activité ? Quel volume de pertes matérielles votre trésorerie peut-elle absorber ?
Cette analyse fonde votre Plan de Continuité d'Activité (PCA) pour piloter la crise sans panique.
TRANSFERT
Le risque résiduel, celui qui ne peut être évité, doit être couvert.
Grâce à notre audit technique, nous vous aidons à présenter un profil de risque maîtrisé à vos assureurs.
Résultat : une meilleure couverture et une relation de confiance "gagnant-gagnant".
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
- Établissement de Santé (EHPAD) : Diagnostic de vulnérabilité face au risque inondation pour une structure accueillant des personnes fragiles. Sécurisation des zones de vie et des équipements médicaux pour garantir la continuité des soins même en cas de crue.
- Secteur bancaire : Diagnostiquer des vulnérabilités batimentaires (sureté, incendie, risques naturels et technologiques)
3. PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT
La réglementation environnementale se durcit et la pression sociétale s'accentue. Pour les industriels, notamment les sites classés (ICPE), la conformité est devenue un véritable "permis d'opérer".
Un arrêté préfectoral mal anticipé ou une mise en demeure peuvent conduire au pire scénario : la fermeture administrative.
Notre mission est de sécuriser votre activité en alignant vos obligations légales avec votre réalité économique.
En plus des entreprises, nous accompagnons également toutes sortes de structures dans leurs missions de protection de l'environnement (sensibilisation, analyse des émissions et des impacts sur l'environnement...)
Une expertise technique au service de la faisabilité
Face à la complexité du Code de l'environnement et aux exigences des autorités (DREAL), une application littérale des textes mène souvent à des impasses techniques ou financières. Notre approche repose sur une double compétence, juridique et ingénierie, déployée autour de 3 axes :
L'analyse de conformité
pragmatique
L'ingénierie de solutions compensatoires
L'intégration des enjeux RSE et Climatiques
Nous réalisons vos dossiers réglementaires et diagnostics en intégrant dès le départ vos contraintes d'exploitation.
Plutôt que de subir les normes, nous analysons la marge de manœuvre technique pour proposer des scénarios de mise en conformité réalistes et défendables devant l'administration.
Lorsqu'une mesure imposée menace la viabilité de votre site (coûts exorbitants, impossibilité technique...), nous ne nous contentons pas du constat. Nous concevons des alternatives techniques.
Notre objectif est d'atteindre le niveau de sécurité requis par des moyens différents, plus adaptés à votre infrastructure existante, pour éviter les investissements structurels inutiles.
Au-delà du risque industriel immédiat, nous vous accompagnons dans une vision prospective : évaluation de votre impact environnemental et sociétal.
Nous transformons la gestion des risques environnementaux en un levier de gouvernance solide, valorisable auprès de vos investisseurs et partenaires.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
-
Site Logistique & ICPE (Menace de fermeture)
Le défi : L'exigence de créer des bassins de rétention externes d'un gabarit critique (3 piscines olympiques), techniquement irréalisables au vu de la configuration du terrain.
La solution ATRISC : Conception d'une stratégie de rétention interne en adaptant les bâtiments existants (création de semelles béton et batardeaux). Une solution validée par les autorités, évitant la fermeture et des travaux pharaoniques. -
Entrepôt Industriel (Conformité structurelle)
Le défi : Injonction de mettre en place un système de sprinklage (arrosage automatique) sur un bâtiment dont la charpente ne pouvait pas supporter la surcharge d'eau.
La solution ATRISC : Proposition d'une mesure compensatoire basée sur le recoupement strict des zones (compartimentage) pour limiter la propagation du feu, garantissant la sécurité sans avoir à reconstruire le bâtiment.
4. RISQUES ORGANISATIONNELS ET GOUVERNANCE
Une entreprise n’est pas une structure figée, c’est un organisme vivant dont l’équilibre est remis en question à chaque étape clé de son développement.
Qu’il s’agisse d’une transmission, d’une opération de croissance externe, de l’arrivée d’une nouvelle direction ou d’une exposition médiatique soudaine, ces phases de transition agissent comme de puissantes zones de turbulences.
Ils génèrent ou révèlent des risques spécifiques, notamment organisationnels, réglementaires ou réputationnels,
qui peuvent menacer la stabilité de votre entité s'ils ne sont pas maîtrisés.
Nous intervenons pour verrouiller la gouvernance et garantir que l'organisation traverse ces changements majeurs sans vaciller.
Une vision panoramique pour décider sereinement
Parce que les risques ne sont pas toujours là où on les attend (une faille RGPD, un conflit de gouvernance, une rumeur médiatique), nous déployons notre méthodologie exclusive : le Risc360.
Cette analyse globale permet de cartographier vos vulnérabilités selon trois axes stratégiques :
L'analyse Globale (La méthode Risc360)
La Sécurisation des
Transitions
La Protection de l'Image et des Données
Nous ne regardons pas vos risques en silo.
Nous croisons les enjeux financiers, réglementaires, opérationnels et stratégiques pour vous offrir une vision claire de votre exposition réelle.
C'est un outil d'aide à la décision indispensable pour la direction générale.
Transmission d'entreprise, rachat ou changement de dirigeant : ces phases créent des déséquilibres internes.
Nous vous accompagnons pour anticiper les résistances au changement, prévenir l'émergence de RPS et assurer la continuité du leadership.
Voir Accompagnement.
De la conformité réglementaire RGPD à la gestion des risques Média/Communication, nous vous préparons à faire face aux agressions par malveillance ou aux crises de réputation qui pourraient impacter votre marque.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
Analyse risques360 :
- PME en phase de Transmission / Rachat :
Déploiement du Risc360 en amont d'une cession. Objectif : Identifier et traiter les vulnérabilités cachées (organisationnelles et réglementaires) pour sécuriser la valeur de l'entreprise et rassurer les repreneurs.
- Habitat Inclusif :
Analyse transversale des risques, connectant la réalité opérationnelle (gestion multi-sites) aux enjeux de gouvernance globale : solidité financière, sécurité des systèmes d'information et évolutions réglementaires.
-
Groupe Industriel (Changement de Gouvernance) :
Accompagnement stratégique lors de l'arrivée d'une nouvelle direction. Gestion des risques organisationnels et prévention des tensions sociales (RPS) pour réussir la transformation.
Tensions internes ou
besoin de recul ?
Parce que l'humain est au cœur de l'organisation, nous proposons également du coaching de dirigeant et un accompagnement organisationnel pour dénouer les
situations de crise interne, notamment liées aux risques psychosociaux (RPS).
Nos domaines d'intervention en gestion de risques
1. PROTECTION DES PERSONNES ET SANTÉ AU TRAVAIL
La protection de vos collaborateurs ne se limite pas à une obligation légale :
elle participe à la performance de votre organisation. Qu'ils soient physiques, psychologiques ou liés à l'organisation du travail, les risques évoluent en permanence et peuvent impacter gravement votre activité s'ils ne sont pas anticipés.
Une approche globale, du quotidien à l'exceptionnel
De la simple chute de plain-pied aux risques psychosociaux (RPS), en passant par les TMS ou les risques chimiques, la variété des dangers est quasi infinie.
Nos experts, dont plusieurs disposent de l'agrément IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels), vous apportent une vision extérieure et qualifiée pour identifier ces vulnérabilités, même celles qui semblent anodines.
Au-delà des référentiels : l'approche terrain
Nous refusons les injonctions descendantes déconnectées de votre quotidien.
Appliquer les référentiels est nécessaire, mais insuffisant pour garantir la sécurité de vos collaborateurs.
Nous privilégions le pragmatisme : en allant au contact de vos équipes, nous comprenons leurs contraintes réelles pour définir des solutions réalistes. C'est ainsi que l'on passe de la règle imposée à une véritable culture de sécurité partagée.
- Conception, restitution et suivi de DUERP pour des entreprises multi-sites (industries du BTP, de la vente...)
- Industries d'emballage/agroalimentaire : Création d'un tableau de pilotage sécurité sur-mesure pour suivre les indicateurs clés.
- Établissement Recevant du Public (ERP) : Accompagnement complet à la mise en conformité et sécurité incendie pour tous types et catégories d'ERP (banques, hôpitaux, EPHAD, restaurants, Hotels...)
- Structure en milieu contraint : Management de la sécurité incendie et adaptation des procédures d'évacuation.
2. SÉCURITÉ DE VOS BIENS
Vos infrastructures, vos équipements critiques et vos stocks sont le moteur physique de votre activité. Mais les menaces qui pèsent sur eux sont multiformes et souvent imprévisibles.
Au-delà des risques génériques, chaque organisation possède ses propres vulnérabilités. Votre réalité est bien plus complexe que le simple risque d'incendie. Une intrusion malveillante, un orage violent ou la défaillance critique d'une machine vitale sont des périls tout aussi réels. Autant de "grains de sable" capables d'enrayer durablement votre mécanique interne.
Notre approche ne consiste pas à appliquer des standards à l'aveugle. Nous prenons en compte la singularité de votre organisation et de ses enjeux pour concevoir une stratégie de protection sur-mesure...
Une stratégie de Risk Management éprouvée
Empiler les dispositifs de sécurité ne suffit plus.
Pour garantir la résilience de votre organisation, nous déployons une méthodologie de gestion des risques globale et structurée.
Appuyée sur des référentiels techniques exigeants (APSAD, NFPA), notre démarche s'articule autour de 4 piliers complémentaires, conçus pour vous redonner la maîtrise de la situation :
Le meilleur incident est celui qui n'arrive pas.
Nous mettons en place, et vous proposons les barrières nécessaires pour réduire vos risques selon les 9 principes de prévention.
PROTECTION
Si le risque survient, il ne doit pas paralyser l'entreprise.
Nous travaillons sur la sectorisation de vos espaces (compartimentage incendie, séparation des flux), la non-concentration des ressources critiques et l'organisation en réponse à un sinistre.
L'idée est simple : éviter de "mettre tous ses œufs dans le même panier" pour contenir le sinistre.
ACCEPTATION
C'est la clé de voûte stratégique.
Ensemble, nous définissons votre "perte acceptable" : quelle est la durée maximale d'interruption supportable pour votre activité ? Quel volume de pertes matérielles votre trésorerie peut-elle absorber ?
Cette analyse fonde votre Plan de Continuité d'Activité (PCA) pour piloter la crise sans panique.
TRANSFERT
Le risque résiduel, celui qui ne peut être évité, doit être couvert.
Grâce à notre audit technique, nous vous aidons à présenter un profil de risque maîtrisé à vos assureurs.
Résultat : une meilleure couverture et une relation de confiance "gagnant-gagnant".
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
- Établissement de Santé (EHPAD) : Diagnostic de vulnérabilité face au risque inondation pour une structure accueillant des personnes fragiles. Sécurisation des zones de vie et des équipements médicaux pour garantir la continuité des soins même en cas de crue.
- Secteur bancaire : Diagnostiquer des vulnérabilités batimentaires (sureté, incendie, risques naturels et technologiques)
3. PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT
La réglementation environnementale se durcit et la pression sociétale s'accentue. Pour les industriels, notamment les sites classés (ICPE), la conformité est devenue un véritable "permis d'opérer".
Un arrêté préfectoral mal anticipé ou une mise en demeure peuvent conduire au pire scénario : la fermeture administrative.
Notre mission est de sécuriser votre activité en alignant vos obligations légales avec votre réalité économique.
En plus des entreprises, nous accompagnons également toutes sortes de structures dans leurs missions de protection de l'environnement (sensibilisation, analyse des émissions et des impacts sur l'environnement...).
Une expertise technique au service de la faisabilité
Face à la complexité du Code de l'environnement et aux exigences des autorités (DREAL), une application littérale des textes mène souvent à des impasses techniques ou financières. Notre approche repose sur une double compétence, juridique et ingénierie, déployée autour de
3 axes :
L'analyse de conformité
pragmatique
Nous réalisons vos dossiers réglementaires et diagnostics en intégrant dès le départ vos contraintes d'exploitation.
Plutôt que de subir les normes, nous analysons la marge de manœuvre technique pour proposer des scénarios de mise en conformité réalistes et défendables devant l'administration.
L'ingénierie de solutions compensatoires
Lorsqu'une mesure imposée menace la viabilité de votre site (coûts exorbitants, impossibilité technique...), nous ne nous contentons pas du constat. Nous concevons des alternatives techniques.
Notre objectif est d'atteindre le niveau de sécurité requis par des moyens différents, plus adaptés à votre infrastructure existante, pour éviter les investissements structurels inutiles.
L'intégration des enjeux RSE et Climatiques
Au-delà du risque industriel immédiat, nous vous accompagnons dans une vision prospective : évaluation de votre impact environnemental et sociétal.
Nous transformons la gestion des risques environnementaux en un levier de gouvernance solide, valorisable auprès de vos investisseurs et partenaires.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
-
Site Logistique & ICPE (Menace de fermeture)
Le défi : L'exigence de créer des bassins de rétention externes d'un gabarit critique (3 piscines olympiques), techniquement irréalisables au vu de la configuration du terrain.
La solution ATRISC : Conception d'une stratégie de rétention interne en adaptant les bâtiments existants (création de semelles béton et batardeaux). Une solution validée par les autorités, évitant la fermeture et des travaux pharaoniques. -
Entrepôt Industriel (Conformité structurelle)
Le défi : Injonction de mettre en place un système de sprinklage (arrosage automatique) sur un bâtiment dont la charpente ne pouvait pas supporter la surcharge d'eau.
La solution ATRISC : Proposition d'une mesure compensatoire basée sur le recoupement strict des zones (compartimentage) pour limiter la propagation du feu, garantissant la sécurité sans avoir à reconstruire le bâtiment.
4. RISQUES ORGANISATIONNELS ET GOUVERNANCE
Une entreprise n’est pas une structure figée, c’est un organisme vivant dont l’équilibre est remis en question à chaque étape clé de son développement.
Qu’il s’agisse d’une transmission, d’une opération de croissance externe, de l’arrivée d’une nouvelle direction ou d’une exposition médiatique soudaine, ces phases de transition agissent comme de puissantes zones de turbulences.
Ils génèrent ou révèlent des risques spécifiques, notamment organisationnels, réglementaires ou réputationnels, qui peuvent menacer la stabilité de votre entité s'ils ne sont pas maîtrisés.
Nous intervenons pour verrouiller la gouvernance et garantir que l'organisation traverse ces changements majeurs sans vaciller.
Une vision panoramique pour décider sereinement
Parce que les risques ne sont pas toujours là où on les attend (une faille RGPD, un conflit de gouvernance, une rumeur médiatique), nous déployons notre méthodologie exclusive : le Risc360.
Cette analyse globale permet de cartographier vos vulnérabilités selon trois axes stratégiques :
L'analyse Globale (La méthode Risc360)
Nous ne regardons pas vos risques en silo.
Nous croisons les enjeux financiers, réglementaires, opérationnels et stratégiques pour vous offrir une vision claire de votre exposition réelle.
C'est un outil d'aide à la décision indispensable pour la direction générale.
La Sécurisation des
Transitions
Transmission d'entreprise, rachat ou changement de dirigeant : ces phases créent des déséquilibres internes.
Nous vous accompagnons pour anticiper les résistances au changement, prévenir l'émergence de RPS et assurer la continuité du leadership.
Voir Accompagnement.
La Protection de l'Image
et des Données
De la conformité réglementaire RGPD à la gestion des risques Média/Communication, nous vous préparons à faire face aux agressions par malveillance ou aux crises de réputation qui pourraient impacter votre marque.
NOS INTERVENTIONS CONCRÈTES :
Analyse risques360 :
- PME en phase de Transmission / Rachat :
Déploiement du Risc360 en amont d'une cession. Objectif : Identifier et traiter les vulnérabilités cachées (organisationnelles et réglementaires) pour sécuriser la valeur de l'entreprise et rassurer les repreneurs.
- Habitat Inclusif :
Analyse transversale des risques, connectant la réalité opérationnelle (gestion multi-sites) aux enjeux de gouvernance globale : solidité financière, sécurité des systèmes d'information et évolutions réglementaires.
-
Groupe Industriel (Changement de Gouvernance) :
Accompagnement stratégique lors de l'arrivée d'une nouvelle direction. Gestion des risques organisationnels et prévention des tensions sociales (RPS) pour réussir la transformation.
Tensions internes ou
besoin de recul ?
Parce que l'humain est au cœur de l'organisation, nous proposons également du coaching de dirigeant et un accompagnement organisationnel pour dénouer les situations de crise interne, notamment liées aux risques psychosociaux (RPS).
ENVIE DE SÉCURISER VOTRE ACTIVITÉ ?
Ne restez pas seul face à la complexité réglementaire ou opérationnelle. Parce que votre réalité terrain ne rentre pas toujours dans les cases, ATRISC vous apporte une expertise pragmatique, fondée sur la triple compétence juridique et technique et opérationnelle.
Nous transformons vos contraintes en une gouvernance maîtrisée, pour sécuriser durablement vos équipes, votre patrimoine et l'environnement.
ENVIE DE SÉCURISER VOTRE ACTIVITÉ ?
Ne restez pas seul face à la complexité réglementaire ou opérationnelle. Parce que votre réalité terrain ne rentre pas toujours dans les cases, ATRISC vous apporte une expertise pragmatique, fondée sur la triple compétence juridique et technique et opérationnelle.
Nous transformons vos contraintes en une gouvernance maîtrisée, pour sécuriser durablement vos équipes, votre patrimoine et l'environnement.
ENVIE DE SÉCURISER VOTRE ACTIVITÉ ?
Ne restez pas seul face à la complexité réglementaire ou opérationnelle. Parce que votre réalité terrain ne rentre pas toujours dans les cases, ATRISC vous apporte une expertise pragmatique, fondée sur la triple compétence juridique et technique et opérationnelle.
Nous transformons vos contraintes en une gouvernance maîtrisée, pour sécuriser durablement vos équipes, votre patrimoine et l'environnement.
ENVIE DE SÉCURISER VOTRE ACTIVITÉ ?
Ne restez pas seul face à la complexité réglementaire ou opérationnelle. Parce que votre réalité terrain ne rentre pas toujours dans les cases, ATRISC vous apporte une expertise pragmatique, fondée sur la triple compétence juridique et technique et opérationnelle.
Nous transformons vos contraintes en une gouvernance maîtrisée, pour sécuriser durablement vos équipes, votre patrimoine et l'environnement.