VOUS ACCOMPAGNER
Vous, votre organisation, au changement, en situation de crise...
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Vous, votre organisation, au changement, en situation de crise...
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Vous, votre organisation, au changement, en situation de crise...
Notre vision en matière d'accompagnement
Dès lors que vous modifiez l’un des sous-systèmes, il est nécessaire d’adapter les autres afin de maintenir la cohérence et la congruence de l’ensemble.
Par exemple, si vous intégrez une innovation technique, quelle qu’elle soit, vous faites évoluer le sous-système technique.
Il faut donc adapter les autres sous-systèmes : les politiques RH sont-elles toujours pertinentes ? Les cadres disposent-ils des bons leviers de management ? Le degré d’autonomie des collectifs de travail est-il adéquat ? Les modalités de division du travail et de coordination doivent-elles évoluer ? Etc.
Notre vision en matière d'accompagnement
Dès lors que vous modifiez l’un des sous-systèmes, il est nécessaire d’adapter les autres afin de maintenir la cohérence et la congruence de l’ensemble.
Par exemple, si vous intégrez une innovation technique, quelle qu’elle soit, vous faites évoluer le sous-système technique.
Il faut donc adapter les autres sous-systèmes : les politiques RH sont-elles toujours pertinentes ? Les cadres disposent-ils des bons leviers de management ? Le degré d’autonomie des collectifs de travail est-il adéquat ? Les modalités de division du travail et de coordination doivent-elles évoluer ? Etc.
Notre vision en matière d'accompagnement
Dès lors que vous modifiez l’un des sous-systèmes, il est nécessaire d’adapter les autres afin de maintenir la cohérence et la congruence de l’ensemble.
Par exemple, si vous intégrez une innovation technique, quelle qu’elle soit, vous faites évoluer le sous-système technique.
Il faut donc adapter les autres sous-systèmes : les politiques RH sont-elles toujours pertinentes ? Les cadres disposent-ils des bons leviers de management ? Le degré d’autonomie des collectifs de travail est-il adéquat ? Les modalités de division du travail et de coordination doivent-elles évoluer ? Etc.
Quelles sont nos méthodes ?
Plutôt qu’une méthode bien rôdée que l’on déclinerait de manière systèmatique, nous créons avec vous une approche spécifique qui allie un certain nombre de principes directeurs tels que :
Nos accompagnements sont structurés autour de vos enjeux.
C’est pourquoi vous comprendre est essentiel car tout au long de notre cheminement commun, nous nous nous adaptons à vos personnels, vos métiers, vos contraintes et vos valeurs.
Nous accompagnons les acteurs pour co-construire avec eux les chemins organisationnels, adapter les différents sous-systèmes en adéquation avec celui qui a été ou va être modifié.
Ce faisant, nous mobilisons l’intelligence collective et favorisons l’appropriation des solutions proposées.
Que ce soit par la mobilisation de la théorie de la contingence, de l’apprentissage organisationnel, de l’organisation apprenante ou par l’approche ergonomique ou FOH, notre vision considère le système dans sa globalité.
Quelles sont nos méthodes ?
Plutôt qu’une méthode bien rôdée que l’on déclinerait de manière systèmatique, nous créons avec vous une approche spécifique qui allie un certain nombre de principes directeurs tels que :
Nos accompagnements sont structurés autour de vos enjeux.
C’est pourquoi vous comprendre est essentiel car tout au long de notre cheminement commun, nous nous nous adaptons à vos personnels, vos métiers, vos contraintes et vos valeurs.
Nous accompagnons les acteurs pour co-construire avec eux les chemins organisationnels, adapter les différents sous-systèmes en adéquation avec celui qui a été ou va être modifié.
Ce faisant, nous mobilisons l’intelligence collective et favorisons l’appropriation des solutions proposées.
Que ce soit par la mobilisation de la théorie de la contingence, de l’apprentissage organisationnel, de l’organisation apprenante ou par l’approche ergonomique ou FOH, notre vision considère le système dans sa globalité.
Quelles sont nos méthodes ?
Plutôt qu’une méthode bien rôdée que l’on déclinerait de manière systèmatique, nous créons avec vous une approche spécifique qui allie un certain nombre de principes directeurs tels que :
Nos accompagnements sont structurés autour de vos enjeux.
C’est pourquoi vous comprendre est essentiel car tout au long de notre cheminement commun, nous nous nous adaptons à vos personnels, vos métiers, vos contraintes et vos valeurs.
Nous accompagnons les acteurs pour co-construire avec eux les chemins organisationnels, adapter les différents sous-systèmes en adéquation avec celui qui a été ou va être modifié.
Ce faisant, nous mobilisons l’intelligence collective et favorisons l’appropriation des solutions proposées.
Que ce soit par la mobilisation de la théorie de la contingence, de l’apprentissage organisationnel, de l’organisation apprenante ou par l’approche ergonomique ou FOH, notre vision considère le système dans sa globalité.
Nos divers domaines d'accompagnements
1. Accompagnement des organisations
Nos accompagnements organisationnels vont de la fiabilisation d’activités à risques à la définition et la mise en place de dispositifs d’apprentissage organisationnel pour des entités en développement, en passant par l’introduction d’une nouvelle activité, la restructuration d’activités.
Nous nous appuyons sur nos connaissances et compétences variées du courant des Organisations Hautement Fiables, des Facteurs Organisationnels et Humains, de l’organisation apprenante... pour choisir les plus adaptées à vos besoins en fonction des différentes phases de l’accompagnement .
- Accompagnement à la mise en place et en œuvre d’une culture d’apprentissage organisationnel
- Accompagnement de la conception de salles de crise, de la prise en compte des FOH pour la conception d’installations à risques
- Accompagnement d’un changement structurel d’une organisation
- Accompagnement dans la réalisation de RETEX d’événements d’ampleur (COVID, gestion interservices de situations de crise majeures, etc.)
2. Accompagnement des personnes et des équipes
Un accompagnement de vos équipes dans le développement de leur intelligence relationnelle et de leur cohésion.
L’humain est le moteur de votre fiabilité organisationnelle.
Notre approche permet de créer un langage commun et des réflexes partagés, essentiels pour naviguer sereinement dans des environnements complexes ou à risques.
- Des outils de connaissance de soi et d’autrui, des méthodes pour développer l’efficacité relationnelle, la cohésion d’équipe.
- Aider les managers à identifier leur style de leadership pour accompagner les équipes à l’atteinte de leurs résultats.
- Aider une équipe à co-évoluer par le partage de problématiques individuelles et la co-construction des solutions à apporter.
- Le concept Insights Discovery, basé sur la psychologie de Carl Jung, permet aux équipes d’adopter un langage commun simple à retenir (le modèle des quatre « énergies couleur ») afin de développer une meilleure conscience de soi et des autres, ce qui améliore significativement la communication, la cohésion.
- Les approches de coaching collectif et notamment les méthodes de co-développement. (https://insights.wistia.com/medias/tp2kc11w6m)
3. Accompagnement aux évolutions technologiques
L’accompagnement de projets de conception de nouveaux locaux, de l’intégration d’innovations technologiques nécessitant des approches centrées utilisateurs intégrées au processus de conception.
- Analyse ergonomique, analyse fonctionnelle
- Approche centrée utilisateur
- Simulation de l’activité future probable
- Analyse d’impacts
- Accompagnement de la conception de locaux de crises
- Accompagnement à la fiabilisation d’activités après introduction de technologies innovantes
- Accompagnement FOH à la conception d’installations nucléaires de base
4. Accompagnement en situation de crise
- L'accompagnement à vos cotés des situations complexes et urgentes dans la cadre de notre offre H24 Sérénité
- La nécessité de mener des enquêtes harcèlement (Article L. 41211 : l’employeur doit « prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs »). Selon la jurisprudence, une enquête interne est fortement recommandée, voire attendue, sauf si l’employeur prouve qu’il a déjà mis en œuvre des mesures efficaces de prévention et protection.
- Les diagnostics RPS
- Pour l’accompagnement en situation de crise : un cadrage méthodologique, une posture d’observateur bienveillant, un suivi en tant que de besoin
- Pour les enquêtes harcèlement :
Une compréhension de l’entreprise et de son organisation sur base d’étude documentaire et entretiens avec responsables
Des questionnaires en ligne
Une écoute des parties prenantes (entretiens individuels)
L’édition de rapports avec conclusions et préconisations
- Une crise, quelle qu’elle soit
- Une plainte du CSE auprès de la direction pour des comportements qualifiés de harcèlement moral.
- Une injonction de la médecine du travail pour établir un diagnostic RPS .
- Une obligation d’inclure les RPS dans le DUERP.
Nos divers domaines d'accompagnements
1. Accompagnement des organisations
Nos accompagnements organisationnels vont de la fiabilisation d’activités à risques à la définition et la mise en place de dispositifs d’apprentissage organisationnel pour des entités en développement, en passant par l’introduction d’une nouvelle activité, la restructuration d’activités.
Nous nous appuyons sur nos connaissances et compétences variées du courant des Organisations Hautement Fiables, des Facteurs Organisationnels et Humains, de l’organisation apprenante... pour choisir les plus adaptées à vos besoins en fonction des différentes phases de l’accompagnement .
- Accompagnement à la mise en place et en œuvre d’une culture d’apprentissage organisationnel
- Accompagnement de la conception de salles de crise, de la prise en compte des FOH pour la conception d’installations à risques
- Accompagnement d’un changement structurel d’une organisation
- Accompagnement dans la réalisation de RETEX d’événements d’ampleur (COVID, gestion interservices de situations de crise majeures, etc.)
2. Accompagnement des personnes et des équipes
Un accompagnement de vos équipes dans le développement de leur intelligence relationnelle et de leur cohésion.
L’humain est le moteur de votre fiabilité organisationnelle.
Notre approche permet de créer un langage commun et des réflexes partagés, essentiels pour naviguer sereinement dans des environnements complexes ou à risques.
- Des outils de connaissance de soi et d’autrui, des méthodes pour développer l’efficacité relationnelle, la cohésion d’équipe.
- Aider les managers à identifier leur style de leadership pour accompagner les équipes à l’atteinte de leurs résultats.
- Aider une équipe à co-évoluer par le partage de problématiques individuelles et la co-construction des solutions à apporter.
- Le concept Insights Discovery, basé sur la psychologie de Carl Jung, permet aux équipes d’adopter un langage commun simple à retenir (le modèle des quatre « énergies couleur ») afin de développer une meilleure conscience de soi et des autres, ce qui améliore significativement la communication, la cohésion.
- Les approches de coaching collectif et notamment les méthodes de co-développement. (https://insights.wistia.com/medias/tp2kc11w6m)
3. Accompagnement aux évolutions technologiques
L’accompagnement de projets de conception de nouveaux locaux, de l’intégration d’innovations technologiques nécessitant des approches centrées utilisateurs intégrées au processus de conception.
- Analyse ergonomique, analyse fonctionnelle
- Approche centrée utilisateur
- Simulation de l’activité future probable
- Analyse d’impacts
- Accompagnement de la conception de locaux de crises
- Accompagnement à la fiabilisation d’activités après introduction de technologies innovantes
- Accompagnement FOH à la conception d’installations nucléaires de base
4. Accompagnement en situation de crise
- L'accompagnement à vos cotés des situations complexes et urgentes dans la cadre de notre offre H24 Sérénité
- La nécessité de mener des enquêtes harcèlement (Article L. 41211 : l’employeur doit « prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs »). Selon la jurisprudence, une enquête interne est fortement recommandée, voire attendue, sauf si l’employeur prouve qu’il a déjà mis en œuvre des mesures efficaces de prévention et protection.
- Les diagnostics RPS
- Pour l’accompagnement en situation de crise : un cadrage méthodologique, une posture d’observateur bienveillant, un suivi en tant que de besoin
- Pour les enquêtes harcèlement :
Une compréhension de l’entreprise et de son organisation sur base d’étude documentaire et entretiens avec responsables
Des questionnaires en ligne
Une écoute des parties prenantes (entretiens individuels)
L’édition de rapports avec conclusions et préconisations
- Une crise, quelle qu’elle soit
- Une plainte du CSE auprès de la direction pour des comportements qualifiés de harcèlement moral.
- Une injonction de la médecine du travail pour établir un diagnostic RPS .
- Une obligation d’inclure les RPS dans le DUERP.
Nos divers domaines d'accompagnements
1. Accompagnement des organisations
Nos accompagnements organisationnels vont de la fiabilisation d’activités à risques à la définition et la mise en place de dispositifs d’apprentissage organisationnel pour des entités en développement, en passant par l’introduction d’une nouvelle activité, la restructuration d’activités.
Nous nous appuyons sur nos connaissances et compétences variées du courant des Organisations Hautement Fiables, des Facteurs Organisationnels et Humains, de l’organisation apprenante... pour choisir les plus adaptées à vos besoins en fonction des différentes phases de l’accompagnement .
- Accompagnement à la mise en place et en œuvre d’une culture d’apprentissage organisationnel
- Accompagnement de la conception de salles de crise, de la prise en compte des FOH pour la conception d’installations à risques
- Accompagnement d’un changement structurel d’une organisation
- Accompagnement dans la réalisation de RETEX d’événements d’ampleur (COVID, gestion interservices de situations de crise majeures, etc.)
2. Accompagnement des personnes et des équipes
Un accompagnement de vos équipes dans le développement de leur intelligence relationnelle et de leur cohésion.
L’humain est le moteur de votre fiabilité organisationnelle.
Notre approche permet de créer un langage commun et des réflexes partagés, essentiels pour naviguer sereinement dans des environnements complexes ou à risques.
- Des outils de connaissance de soi et d’autrui, des méthodes pour développer l’efficacité relationnelle, la cohésion d’équipe.
- Aider les managers à identifier leur style de leadership pour accompagner les équipes à l’atteinte de leurs résultats.
- Aider une équipe à co-évoluer par le partage de problématiques individuelles et la co-construction des solutions à apporter.
- Le concept Insights Discovery, basé sur la psychologie de Carl Jung, permet aux équipes d’adopter un langage commun simple à retenir (le modèle des quatre « énergies couleur ») afin de développer une meilleure conscience de soi et des autres, ce qui améliore significativement la communication, la cohésion.
- Les approches de coaching collectif et notamment les méthodes de co-développement. (https://insights.wistia.com/medias/tp2kc11w6m)
3. Accompagnement aux évolutions technologiques
L’accompagnement de projets de conception de nouveaux locaux, de l’intégration d’innovations technologiques nécessitant des approches centrées utilisateurs intégrées au processus de conception.
- Analyse ergonomique, analyse fonctionnelle
- Approche centrée utilisateur
- Simulation de l’activité future probable
- Analyse d’impacts
- Accompagnement de la conception de locaux de crises
- Accompagnement à la fiabilisation d’activités après introduction de technologies innovantes
- Accompagnement FOH à la conception d’installations nucléaires de base
4. Accompagnement en situation de crise
- L'accompagnement à vos cotés des situations complexes et urgentes dans la cadre de notre offre H24 Sérénité
- La nécessité de mener des enquêtes harcèlement (Article L. 41211 : l’employeur doit « prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs »). Selon la jurisprudence, une enquête interne est fortement recommandée, voire attendue, sauf si l’employeur prouve qu’il a déjà mis en œuvre des mesures efficaces de prévention et protection.
- Les diagnostics RPS
- Pour l’accompagnement en situation de crise : un cadrage méthodologique, une posture d’observateur bienveillant, un suivi en tant que de besoin
- Pour les enquêtes harcèlement :
Une compréhension de l’entreprise et de son organisation sur base d’étude documentaire et entretiens avec responsables
Des questionnaires en ligne
Une écoute des parties prenantes (entretiens individuels)
L’édition de rapports avec conclusions et préconisations
- Une crise, quelle qu’elle soit
- Une plainte du CSE auprès de la direction pour des comportements qualifiés de harcèlement moral.
- Une injonction de la médecine du travail pour établir un diagnostic RPS .
- Une obligation d’inclure les RPS dans le DUERP.
Besoin d’un accompagnement ?
Que vous recherchiez un accompagnement stratégique ou opérationnel, ou si vous êtes confronté à une situation urgente et complexe, prenez le temps d’échanger avec un associé ATRISC pour consolider la fiabilité de vos organisations.
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