MANAGER
LE RISQUE
La fiabilité d’une organisation n’est jamais le fruit du hasard : au contraire, elle se cultive au quotidien !
ATRISC vous accompagne dans la mise en place de pratiques efficaces en matière de Risk Management et fiabilisation de l’organisation grâce à des expertises de secteurs à risques tels que le nucléaire, l’aéronautique et la sécurité civile croisées avec des compétences avérées en Facteurs Humains et Organisationnels.
MANAGER
LE RISQUE
UNE CULTURE
DE GESTION DES RISQUES
Des outils innovants, ainsi que des méthodes pragmatiques et adaptables à vos enjeux et à vos besoins.
Management des risques et fiabilité des organisations sont intimement liés. L’évaluation des risques et l’implication de chacun dans leur maîtrise fiabilise les processus de l’organisation
En initiant une culture de gestion des risques, l’individu, impliqué et responsabilisé, passe au cœur d’une approche rationalisée de management :
- l’individu devient un acteur de la gestion des risques de l’organisation ;
- l’individu participe à l’identification de moyens d’amélioration.
- le retour d’expérience est valorisé
MAÎTRISER
LE RISQUE
Fiabilisation du fonctionnement des entreprises favorise la compréhension des enjeux, et ainsi des risques et menaces pesant sur elles.
ATRISC vous accompagne dans les processus de changement organisationnel, d’amélioration de compétences ou de résolution de problématiques dans un soucis constant de maîtrise des risques et de fiabilisation du fonctionnement en utilisant les meilleures pratiques.
MAÎTRISER
LE RISQUE
DES OFFRES
SPÉCIALISÉES
Des modules qui répondent aux spécificités de votre structure.
Vous souhaitez vous former sur les concepts clés de fiabilité et risk management ? Nous proposons des formations ciblées sur des thématiques clés : retour d’expérience, responsabilités des dirigeants, pilotage par les méthodes de risk management…
Maîtrise des risques et la fiabilité de fonctionnement
Évaluations des organisations sous deux angles différents:
- Identification et la maîtrise des risques (techniques, humains, d’atteinte à la réputation…) par des méthodes de risk management
- Évaluation de la fiabilité des processus et modes opératoires par une approche centrée sur les Facteurs humains et organisationnels
Exemples de missions réalisées :
- Mise en place du RGPD par une approche d’évaluation des risques
- Diagnostic à 360 ° du degré de maîtrise des risques
- Externalisation de la fonction de risk managers
- Accompagnement de projet industriel majeur dans le secteur nucléaire sous l’angle de la sécurité des processus
Vous voulez changer
votre organisation
Accompagnement des organisations
- Analyse des besoins
- Évaluation des processus
- Identification des centres de gravité et des impacts
Exemples de missions réalisées :
- Identification des organisations-cibles et plan de déploiement lors d’une restructuration fonctionnelle d’une entreprise de 1800 salariés
- Identification et constructions de référentiels de compétences dans une filière métiers
- Restructuration du dispositif de gestion de l’urgence à travers le monde pour un grand groupe français
Plans
et procédures…
Accompagnement dans la réalisation, l’évaluation ou la conception de plans opérationnels et pragmatiques :
- Business Continuity Plan (Plan de continuité d’activité, PCA)
- Plan d’Opérations Internes
- Plan de communication
- Plans d’urgence
- Plan de Sécurité d’Établissement
Exemple de missions réalisées :
- PCA d’un exploitant de réseaux de distribution d’eau potable dans une grande agglomération
- Plan Inondation d’un établissement culturel majeur
- PCA d’une entreprise de trading financier
- Plan d’urgence de sites industriels
- Plan de sécurisation face à la menace de cliniques et centres hospitaliers
Blocage sur une question de maîtrise des risques ?
Nous nous engageons à vos côtés jusqu’à la sortie de l’ornière.
Exemple de missions réalisées :
- Une entreprise est mise en demeure par la DREAL pour des manquements à la sécurité. 6 mois plus tard l’autorisation d’exploiter est maintenue et la relation de confiance avec l’administration est rétablie.
- Un lanceur d’alerte met en cause une industrie sur la base d’un scénario catastrophe. Nos experts s’engagent dans un rapport étayé sur la réalité du risque : l’entreprise a ses réponses et dispose d’un point d’appui.
- Un ERP est sous avis défavorable de la commission de sécurité depuis des années. Nous construisons le plan d’action et le faisons valider par l’administration.