RISQUE

Juridique
Réputation
Activité

RISQUE

Juridique
Réputation
Activité

Réduire le risque d’erreur

Une situation inattendue ou inédite est toujours déstabilisante pour une organisation car elle peut provoquer un désordre important dans son mode de fonctionnement.
Le risque d’erreur dans la prise de décision est très fort dans ces situations peut avoir des conséquences importantes et est souvent sous estimé (atteinte à la notoriété, impacts juridiques, mouvements sociaux, continuité d’activité fragilisée).

Décideurs et managers doivent être préparés à gérer des situations d’urgence et complexes

Les bénéfices pour l’entreprise d’un travail sur la gestion de crise sont multiples :

  • mobilisation des managers autour d’un projet fédérateur ;
  • mise en place d’une transversalité organisationnelle (au-delà des silos) ;
  • identification des enjeux de l’entreprise ;
  • apprentissage de méthodes d’anticipation et d’intelligence collective et collaborative ;
  • formation à la gestion des tensions, à la prise de décision ;
  • formation à la construction et la prise de décision.

Situation d’urgence ou situation de crise

  • Mise en situation ou exercice
  • Entrainement autour du POI/PU ou du PCA
  • Avec simulation médiatique  (RS, presse, TV)
schéma

LES BÉNÉFICES POUR VOTRE ENTREPRISE

D’UNE PRÉPARATION OPTIMALE

Bénéfices pour votre entreprise

Les meilleures
pratiques

DES MÉTHODES ÉPROUVÉES

Nous concentrons notre action sur les aspects managériaux du pilotage des situations de crise. Ainsi, en nous appuyant sur nos travaux sur les facteurs humains et organisationnels, sur la fiabilité des organisations (High Reliability Organizations) et les processus de prise de décision, nous vous permettons de renforcer votre leadership.

Pour les entreprises évoluant dans un environnement international, nous sommes les spécialistes français de l’Incident Command System, standard américain reconnu dans plus de 50 pays au monde.

Une culture
pérenne d’entraînement

DES MISES EN SITUATION

ATRISC propose des exercices et des mises en situation pratiques qui ont pour but la transmission des compétences mais également la création d’un dispositif d’entraînement pouvant être conduit par vos propres ressources managériales. Nous formons des formateurs au sein même de l’entreprise qui vous permettront à terme de vous préparer et de vous former en totale autonomie.

Social
réputation

VEILLER VOTRE IMAGE

Le rôle des réseaux sociaux dans la gestion de crise : faire de cette faiblesse apparente une force !

Pour vous éviter de subir leur impact, nous vous formons à identifier certains signaux pour ensuite les décoder. En maîtrisant le fonctionnement des réseaux sociaux vous pouvez être proactif et anticiper une situation complexe, empêcher qu’une situation ne se dégrade en crise et que vous en perdiez le contrôle.

DES MODULES

SUR-MESURE

Organisationnel / Cellule de crise
Audit / Formation

ATRISC a également conçu des modules qui répondent à la fois aux spécificités de votre structure et de votre activité.

Vous dirigez une organisation de type PME ou équivalent ?

Nous avons construit une formation-action qui favorise l’émergence d’un collectif capable d’anticiper et gérer les situations de crise.

Entraîner les acteurs de votre cellule de crise

Les exercices de crise et mises en situation favorisent l’apprentissage par la pratique d’un fonctionnement efficient en cellule de crise.

Évaluer la capacité de votre organisation à faire face

Les diagnostics permettent d’évaluer en situation le fonctionnement de votre cellule sur la base de critères objectifs portant sur les dimensions techniques, humaines et organisationnelles.

Nos formations
spécialisées

Nous proposons des formations intra et inter-entreprises pour répondre à des besoins précis.

Nos secteurs de références :

  • Le secteur de l’habitat ;
  • Les PME agro-alimentaires ;
  • Le secteur des coopératives agricoles ;
  • Le secteur Énergie et réseaux.

Des exercices de crises sur des thématiques variées (cyber; attaque de réputation; risques
industriels; menaces et attentats)

  • Dans des PME ;
  • Sur des sites industriels ;
  • Pour des grands groupes en France et à l‘international (Ukraine, Turquie, Myanmar, Qatar, Allemagne) ;
  • Pour des structures publiques (collectivités, établissements publics, centre de recherche, agences nationales).

Exemples de missions réalisées :

  • Evaluation de la capacité de mise en œuvre d’une cellule de crise dans le domaine du trading financier ;
  • Evaluation des fonctionnalités d’une salle de crise nouvellement livrée pour un grand groupe français.

Nos thématiques de formations:

  • Le stress ;
  • Les leviers d’actions des nouveaux médias ;
  • Le courage managérial, savoir décider ;
  • La gestion des émotions ;
  • Concevoir une mise en situation ;
  • Intégrer la prise en compte des médias sociaux dans la gestion de l’urgence.